【智见•未来】2018整装大家居与智能商业创新峰会7月30日武汉圆满落幕!

2020-06-20

【视频回放】“智见未来”2018整装大家居与智能商业创新峰会

(点击上方链接,查看活动视频)


7月30日,武汉,由筑燕商学院联合腾讯家居主办的“智见•未来”2018整装大家居与智能商业创新峰会暨筑燕商学院&腾讯家居第二届泛家装产业互联盛会7月30日在武汉世茂希尔顿酒店圆满落幕。此次峰会由武汉市装饰协会指导,老板电器、东鹏瓷砖、东鹏洁具、HOMKOO整装云、公牛装饰开关、贝朗卫浴、三维家、德国BQ管道、乔治家居、派的门协办,思享会泛家居社群、中科智谷人工智能工业研究院特别支持。来自全国各地600多位装企和建材家居企业老板、高管、精英齐聚一堂,共同探讨整装大家居和AI智能。真干货赢得现场阵阵掌声。

早上9点,峰会正式开始。腾讯家居全国总编张永志任主持人。他表示,此次峰会由筑燕商学院和腾讯家居联合策划主办,峰会只有两个目的,一是要做一场真正有价值的会,二是深入聊聊家装行业。他强调,此次峰会的宗旨是“聊干货、不吹牛、不夸大”。最后,他代表主办方隆重感谢武汉市装饰协会对此次活动的支持,并感谢老板电器、东鹏瓷砖、东鹏洁具、HOMKOO整装云、公牛装饰开关、贝朗卫浴、三维家、德国BQ管道、乔治家居、派的门对活动的大力支持。

峰会现场

峰会现场

【领导致辞】

武汉市装饰协会副秘书长 刘萍

刘萍副秘书长代表协会致辞,她表示,目前武汉的家装建材行业正处于变革时期,商业模式也发生变化。今天众多行业精英齐聚一堂,共同探讨互相学习,让企业找到发展方向。她强调,在当下融合时代,大家居行业需要行业上下产业链通力合作,遵守企业诚信,良性经营,为行业发展共同努力。

【干货分享】

腾讯家居全国总编 张永志

分享主题:《中国家装行业患上五大“绝症”》

腾讯家居全国总编张永志张总编认为,未来整个家装行业的商业模型将围绕家装、整装、精装、软装的个性化定制,局部装修与老房换新展开,并表示未来家装行业从服务型商业向产品型商业转变,并在3-5年诞生一批百亿量级的全国性装企,但区域化与本地化强势装企依然是行业的主力。张总编还分析了家装行业的五大普遍症状,即对自身认知过于膨胀的妄想症、缺乏主观思考与判断的跟风症、缺乏造血能力的失血症、肌体虚弱不堪的虚胖症、妄自尊大表面荣耀的虚荣症,诸多症状让现阶段中国家装行业充满戾气。而企业自有资金不足、重营销、轻交付没有形成有效的供应链体系、扩张过快、人才跟不上、产品缺乏竞争力、盈利能力差等行业痛点让家装行业濒临崩盘,但究极本质是领导者的盲目自信、狂妄自大所导致。领导者若没有一套准确的管理逻辑,将会带领企业背道而驰,走向消亡。

 PINGO国际总裁 杨耀祖

分享主题:《对装企现状与未来的几点思考》

PINGO国际总裁杨耀祖表示,修炼“内功”很重要,未来的家装旧市场更局促,许多的企业将面临被颠覆被淘汰的可能,而数据化精准化、个性化工业化的趋势,将会激起更多的新技术新市场、新合作新生态,这就需要企业不断的修炼“内功”,让自身强大起来,这也是决定中国装企的命运和前途的重要一点。

生活家装饰集团董事长 白杰

分享主题:《风雨八年,整装感悟》

生活家装饰集团董事长白杰把八年做生活家装饰的所有的快乐和痛苦,包括对未来的思考和大家分享,他说道,要做好家装企业,在战略上需要情怀,在战术上需要系统的经营能力。白总还在供应链、交付、信息化三大方面有所感悟。他表示,供应链的红利依然存在,生活家在多年来的探索中最终采取集采式的供应链,让企业主动承担压力,把源头率做到了百分之百,做到去中间化;在交付问题上,提升信息化能力和打造物流团队是两大重点,它较好地解决了订单的问题,提高了交付效率;在信息化问题上,生活家做了活动在线、管理财险两件事情,并表示信息化对于生活家的生存和发展起了至关重要的作用,基本做到了第一时间感知整个经营管理的态势,并希望未来通过信息化系统来实现智能决策。

中科智谷人工智能研究院院长 刘瑞祯

分享主题:《AI对整装大家居的影响与意义》

当下正大步迈入智能商业时代,人工智能将成为经济发展的新引擎。中科智谷人工智能工业研究院院长刘瑞祯表示,人工智能的发展包含三种层次,运算智能、感知智能、认知智能,目前运算智能已经实现,但感知上还不如人类,认知就更为遥远,这就需要机器不断的学习,甚至是深度学习。目前人工智能已经逐步应用于金融、医疗、安防、教育、政教等领域,当前人工智能处于从“不能使用”到“可以实现”的技术拐点,人工智能的春天才刚刚开始,而对于家装行业的智能化也将在未来一步步实现。

三维家华中区总经理 许加富

分享主题:《智能设计,大家居生态的再定义》

三维家华中区总经理许加富许总表示,目前传统家居&整体家装的共同痛点在于设计成本高、综合管理水平低、供应链配套难,但最大的挑战是各种人工和SKU间的协作问题,这就需要基于软件生成作业指令+互联网二者的协同解决,通过AI智能设计、BIM解决方案(三维家云制造系统),利用互联网平台来实现数据和人的串联。

腾讯家居副总裁 周鹏

分享主题:《家装行业流量赋能OAO营销系统解决方案》

腾讯家居副总裁周鹏总表示,OAO营销模式将有可能成为企业发展的出路。OAO营销模式让企业建立自我造血的能力,其逻辑是通过自建商城、电商品台、各方信息入口建立流量矩阵和数据模型,并对比行业数据投放标准获取宝贵的流量,然后完成信息化建设,逐一解决投放无法、数据无存、呼叫无控、需求无筛、终端无监、信息无视六大问题,最后到数据化终端的解决,通过智慧门店、腾讯·优居服务模块等方式让企业掌握更多的商业主动权。

尚层装饰集团董事长 林云松

分享主题:《经营家装企业的5个心得》

尚层装饰集团董事长林云松为大家带来初心、专注、品质、效率、文化五个方面的分析,他认为,在经营发展的途中,初心决定行为,不同的心态都会产生不同的做法,回归初心才能稳步向前。在家装行业还处于初阶阶段期间,专心研究产品和客户,认清产品定位,对整个公司的持久发展将有更多的说服力和竞争力。他还表示,家装企业永远要关注品质与效率,做到可持续发展经营,而在文化方面,家装企业的核心竞争力是组织能力,要打造良好的组织能力,需要优秀的企业文化、好的员工意愿度、人才培养能力和组织的活力共同配合完成。

老板电器营销总监 宋佳明

分享主题:《做好产品与服务 为家装公司赋能》

老板电器营销总监宋佳明分享到,过去的十几年,企业以扩大市场为中心,以应对渠道变化为中心,而非以用户为中心,如今的中国消费者逐渐年轻化,开始追捧更能满足自己细分需求的产品,这意味着品牌必须具备贩卖令人向往的美好生活方式的能力。而对于产品关注度低,社交基因的缺失,宋总认为,拥抱整装趋势是一条明路,跳出原有商业模式框架的思维,重新思考, 作为厨电行业的领导者,不能“等风来”,整装大家居是一个体系问题,绿色厨房未来将是一个很重要的方向。

武汉嘉禾装饰集团董事长 钱俊雄

分享主题:《家装进入新整装时代 深度思考》

武汉嘉禾装饰集团董事长钱俊雄为我们带来新整装运动的概念,他表示,新整装意在构建官产学研多方合作、跨界联动、共建共享共赢的新时代整装示范大平台,面对整装升级,钱总还表示,新整装是对家居建材市场行业资源的优势整合,是复合型现代商业模式先行者,它以融合方式进行全渠道推广,契合了产业升级互联发展的趋势,综合了现代产业集群的优势,迎合了家居消费升级的发展方向。

德国贝朗(亚太)副董事长 郭琬怡

分享主题:《生活的温度》

德国贝朗(亚太)副董事长郭琬怡说道,建筑装饰产业正迎来升级浪潮,装配式建筑已经迎来大时代,为此贝朗准备了三大创新升级,建筑技术升级(装配式建筑)、管理体系升级(大数据中心连接市场营销中心、技术支持中心、运营制造中心、工程服务中心)、制造设备升级。郭总还表示,如今的消费者从“能住就行”到健康舒适的生活环境,这需要商品品类齐全和装配式技术与生产力的良好配合。贝朗从产品的研究、材料的研究、环境和空间的研究,从视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉五大感官入手,将人和生活环境相结合,致力于助力装企消费者打造智能宜居新生活。

上海沪佳装饰集团总裁 丁建

分享主题:《整装模式的创新方向与落脚点》

沪佳在三年来做了三件事,首先是研究消费者,丁总分析了目前的消费者的常态:渴望性价比高的、看的懂的装修产品,又对装修公司充满恐惧,怕上当,不信任。因此第二件事是解决研究发现的问题,沪佳通过电视广告轰炸,通过互联网的推动综合性引流,达成了不错的效果,而第三件事情是构建沪佳的公司文化体系,意在解决消费者的不信任问题,为消费者传达“有良心的服务型企业”的公司理念。随着信息法的出台、政策的变化,传统的线下营销模式已经无法适应市场的不断变化,企业管理者们追求企业发展的出路,对工具的把控至关重要,而在大数据时代下,精准的数据分析与营销为企业的经营管理提供一套便捷的途径。

公牛集团营销副总裁助理 徐宪洲

分享主题:《公牛黑科技,让生活更美好》

23年来公牛一直专注于产品品质把控+精益流通渠道建设,公牛集团营销副总裁助理徐宪洲徐总用公牛的黑科技产品传达公牛的匠心和创新,比如,为了解决插座高低不齐不美观不实用、接线乱不防溅等问题,研发了公有家庭组合插座。徐先生还表示,2016年伊始,短短两年时间,公牛实现0-1的突破,继续1-N的高速发展!从C端强势渠道到B端新市场,是公牛开关新的挑战和机遇,未来将继续为智能家居产品添砖加瓦。 

家装E站联合创始人 伯虎

分享主题:《双轮驱动,家装e站2018战略升级》

家装E站的云家通作为整装供应链分销服务平台,以“全品类 全渠道 全服务”的优势深受供应商喜爱,创始人伯虎表示,云家通负责供应链,整合的所有的材料,对全中国的所有的中小装企,包括设计工作室进行服务,从商城、产品、服务、系统、毛利的空间去给予中小企业的支持。其Teamπ系统也为中小企业提供了一个数据的管理与支持。

德国BQ管道中国区KA首席执行官 陈金鹏

分享主题:《德国BQ管道 尽享健康水生活》

家里的水管由于细菌滋生、重金属有害物等等原因影响水质健康,而德国BQ管道以极具创新的工艺保证了健康的家庭饮水管道的品质。陈总表示,德国BQ管道不仅是一个产品,更是让消费者提高生活质量的途径。它始于1984年,隶属于德国BEKU公司,管道产品原材料均来自北欧化工,产品智造确保水质健康安全,深受消费者喜爱。

东鹏控股总裁助理 梁慧才

分享主题:《把握新时代,创造新价值——东鹏携手装企共赢家装新时代》

东鹏在瓷砖、卫浴、洁具、木地板、五金、瓷砖胶、涂料等产品链均有涉及,作为CCTV《大国品牌》企业,在企业成长中不断努力。梁总认为,目前获客难、获客成本高;施工管理问题多、成本高;家居产品的组织毫无竞争力;物流的确定性、及时性、完好率、准确率常常出问题,成本升高、客诉增多;家居产品的售后问题搞不定这五大诟病让整装公司的经营出现困境。而如何解决这些问题,梁先生建议家装企业应当聚集合作品牌,建立和完善标准化透明化运作体系和管理体制,充分了解客户需求,并做好服务。

筑燕商学院执行院长 刘爱华

分享主题:《装企的第二曲线》

刘院长通过四个小故事场景,揭示家装行业发展二十余年至今,整个行业处于第一曲线的窘境,只有跨越非连续性,才能实现第二曲线的创新增长。

 

刘院长在演讲中引用了李善有老师的第二曲线思维模型,分析家装行业的第一性原理。第一性原理,好比大厦的地基,宇宙的奇点。乔布斯的“一”:产品贝索斯的“一”:客户孙正义的“一”:IT革命巴菲特的“一”:护城河马斯克的“一”:科技马化腾的“一”:   产品—互联网产品—社交产品—2C,产品找到能力圈里的“一”,才能实现第二曲线的10倍速以上增长。她强调,希望广大中小装企做好自己,走好当下的路,找到自己企业的发展基石和核心优势。不要盲目跟风,找到创始人或企业的能力圈的“一”。

 

刘女士表示,筑燕使命是“技术+管理”双核驱动,即家装SaaS云服务平台和筑燕商学院。筑燕商学院致力于打造泛家居行业第一教育平台,意在为17万装企及泛家居企业在互联网转型期的升级提供管理驱动和技术驱动。内容聚焦于 “商学活动+培训教育+行业研究”三个板块,为泛家居企业提供管理咨询、培训课程、信息化管理软件三大业务和产品。尤其对装企的全业务链管理,做到三化“业务流程化,流程标准化,标准工具化。”咨询式导入,培训式普及,工具化落地。将企业人、数、钱统筹管理,推进增长与利润。而家装SaaS云服务平台—筑燕DIM数字化管理系统,深度解决家装全业务链信息化管理,提升装企协同运营效率,降低运营成本,降低工程管理风险,提升装企整体利润,加快装企数字化管理升级!意在为企业们实现财务业务一体化。

 

【论坛赋能】

论坛主题:构建多赢的整装供应链生态

论坛主持:腾讯家居全国总编张永志、北京商报家居产业周刊主编吴厚斌

论坛嘉宾:梵客家装董事长李静、博若森装饰董事长左汉荣、东鹏洁具家装部总监杨瑞琼、乔治家居家装事业部总监伍昭洋、派的门总经理谭萍、万科美好家总经理李文治

 

对于装企来说,需要什么样的供应商?作为供应商,喜欢什么样的装企?对于这两个问题,大咖们普遍表示,供应商不仅是商务谈判中的对手更是合作伙伴,他们为企业提供优质的产品原材料、性能强悍的设备、节能环保的能源、甚至是劳务和资金。而站在装企的角度上看,为了抓住市场,供应商也需要匹配年轻用户,对及时交付、有责任心的供应商充满好感。而对于供应商来讲,拥有资金保障、具备良好口碑和品牌沉淀,对产品的交付极其用心的企业将会是首选。

梵客家装董事长李静:作为装企,我们希望合作的供应商有以下四点:一是品牌的溢价能力;二是产品的高颜值,客户一眼看出他们的不一样;三是产品的交付能力;四是产品的高性价比。

博若森装饰董事长左汉荣:博若森在选择供应商方面比较看重以下几个方面:首先是性价比,产品本身是否能让客户有看的见可对比的性价比;其次是品牌;最后是在服务体系是否能有增值服务。

东鹏洁具家装部总监杨瑞琼:东鹏瓷砖做了46年,东鹏洁具做了26年,从口碑到品牌的沉淀,都是有口皆碑。在与装企合作的过程中,最重要的是资金保证,账期与付款需要双方达成一个平衡点;同时,产品品质与价格需要合理点,所有性价比都需在不牺牲品质的前提下。

乔治家居家装事业部总监伍昭洋:乔治家居赋能装企,从以下几个方面:一是拥有全实木制造家具,七个系列的产品,可以覆盖70%整装公司的需求;二是提供最后一公里售后服务,从售后到配送;三是实现厂家直接供应;四是赋能,提供产品的培训和系统化的技术。

派的门总经理谭萍:我们希望与装企的合作更融合,彼此更健康,双方的价值观一致也就是要对业主负责任。如何体现,首先现金流的保障很重要;其次,就性价比而言,在保障品质基础上谈性价比,希望装企一定是建立在同等品质产品的基础上,比性价比。谭总强调,派的门坚持先付款再发货,原因在于公司三大优势:一是生产体系的支撑;二是服务体系完善,确保最后一公里服务;三是对市场需求匹配度较高,可实现节约成本。

万科美好家总经理李文治:万科美好家,希望为客户提供多元化的服务,在标准化基础上,给客户一些个性化选择,给出差异化的服务,改变客户入住的体验。对于供应商,比起性价比我们更需要供应商足够专业,产品保证品质。

 

面对行业新挑战新机遇,行业上下游需要携手并进,抛弃甲乙方概念,合作共赢。“智见未来”2018整装大家居与智能商业创新峰会的成功举办,为行业发展提供新思路,为装企的转型献言献策,实现了资源链接价值共享,受到与会嘉宾的一致认可和好评!

 



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