筑燕商学院【家装BOSS百脑汇】全国城市巡回落地昆明

2020-06-20

导读:

筑燕商学院继续秉承“说真话,讲干货,办实事”的商学原则,春城家装BOSS高端分享会7月12日开幕。行业在升级变革转折点,传统模式如何转型或应对市场变化,新型整装模式如何确立品牌与市场定位?实战装企BOSS大咖解读整装落地的经验、如何避免火坑;人力资源专家提供营销型人力资源体系建设的思路和方法;运营与信息化专家解析数字化利润模型的魅力。

活动信息

主 办

筑燕商学院

战略支持

(德国)贝朗卫浴

支持媒体

腾讯家居   今日头条  搜门网

嘉宾风采

△筑燕商学院执行院长  刘爱华

△ 江苏MIDO 米多集团董事长

△筑燕商学院 人力资源专家讲师   顾承翰

△筑燕科技CEO 冯伟

△德国贝朗(中国)家装事业部 总经理 张泽东

△昆明市建筑装饰协会会员中心主任  何永恒

△家天下装饰 总经理 罗总

△二点水装饰 总经理 王云春

△云南蓝月谷装饰 总经理 许正和

△合家兴装饰 董事长 戴兴严

△品众装饰 总经理 李梅华

△志熙装饰总经理 吕怀音

△别样装饰 赵丽


△别样装饰 总经理 曾从林

△昱创集团 执行董事 张峻铭

△建水全艺装饰 总经理 孔梦菊

△居立方家装 李总

△格调装饰 总经理 赵晓波

△全友装饰 总经理 张刚

△上下装饰 总经理 宋邦箬(右)

△欢乐巧匠装饰 总经理 许维维

△欢乐巧匠装饰 营销总监 龚锐

△人人装 王伟

△人人装

△参会嘉宾

筑燕商学院主办【中国家装BOSS百脑汇】商学活动全国城市巡回7月12日落地昆明,于红星美凯龙广福路店【大家书苑】开幕!

大多数城市如火如荼的7月,昆明却凉爽如春。筑燕商学院城市巡回商学活动如期落地春城,带着真诚、知识、实战干货,导师团走进昆明家装市场,深入了解企业痛点和市场特点,商学咨询式导入,直击装企经营痛点根源。

感谢30位昆明及周边家装BOSS到场参与!感谢红星美凯龙西南总经理王其俊王总的大力支持,并做开场致辞!

△红星美凯龙西南区总经理 王其俊

看见未来 做好当下

分享嘉宾:刘爱华

筑燕商学院执行院长

解析行业趋势及营销渠道创新。家装行业的前世今生,行业四个阶段的生命周期。

未来10-20年大家居发展,装企命运如何?三年经济艰难,装企怎么活下去?如何转型或留守?经济下行,如何营销破局?新媒体营销渠道有哪些?营销活动及小区楼盘拓展的重要性。

当一个产业发生剧烈变化的时候,往往是这个行业中成长最快、效率最高的企业改变起来最困难,因为整个逻辑发生变化了,一个旧世界所形成的高效率严密商业模型,在一个新的变革到来时会变得非常不适应,整个公司从上到下都需要进行价值观和组织的变化,这种变化一方面来自外部,另一方面来自企业内部,内部变化才是真正的危机。

刘院长把华为任正非一段话送给装企老板们:前些年我提出活下去作为华为的最低纲领,现在我终于明白了,活下去是企业的最高纲领。

数字化家装的利润模型

分享嘉宾:冯伟

筑燕科技CEO

冯总以装企利润模型切入,深度解析全业务链关键数据及利润关键节点,装企不赚钱的根源在于单个项目工地的利润不可控,预算与实际结算严重不符,做的项目工地越多,规模越大,越算不清楚实际的毛利和纯利润。

全业务链过程中有很多关键问题需要通过数据进行及时处理,获取数据时间的长短,决定了你能否及时针对情况作出调整,达到利益最大化。冯总表示,目前装修行业有将近17万家装企业,然而有信息化系统的不足1%,汇报靠嘴、交流靠吼、结算靠表单、决策靠经验的传统做法仍然占据主导,信息化水平的严重滞后导致企业协同差、效率低,从而形成净利过低的现状,提升的方式就是将信息流打通。

贝朗卫浴互动环节

分享嘉宾:张泽东

德国贝朗(中国)家装事业部 总经理 张泽东

(德国)贝朗,一直是卫浴领域的创新代表,张总现场跟装企BOSS们充分互动,不仅分享了贝朗的品牌积淀,还解析了贝朗卫浴国际化的设计理念和时尚前卫设计感十足的各类国际获奖产品。贝朗整装的思路与产品赋能大家装,以及BBC定制精装领域贝朗已经取得了丰硕的成果。

贝朗,源自德国的经典卫浴品牌,拥有140年卫浴产品设计与制造的经验,拥有研发、生产经验,及专业、灵活的  全球物流体系。贝朗有着得天独厚的时尚设计基因,凭借前瞻的布局,强劲的生产研发能力,在高端商业地产、国际星级酒店、高级公寓等领域都逐步与地产商建立起战略合作关系,形成持续合作态势。 

解码营销型人力资源体系

分享嘉宾:顾承翰

筑燕商学院 专家讲师

企业BOSS一定要从天天找客户、忙业务和谈单子转移到找团队,选团队和带团队上来,一个人一位老板的力量是有限的,一批人一支优秀的团队才是能量无穷的。

装企人员管理6大瓶颈入题:人均效能不高、人力成本高、关键人才引进乏力、 解决留人机制不健全、缺失核心管理团队,企业文化不落地等问题,关键是因为团队管理思维出问题了,是因为没有真正找到优秀的黄金团队,因为不懂得如何经营你的团队,只有把“人”的根本这个问题处理好了,才能解决所有的问题。

我们盈利的核心就是“人”,就是“团队”,老板就是公司的人力资源总经理,中层管理干部就是各个部门的人力资源经理。要用开发客户的思维去开发需要的团队,用感召客户的思维去组建钟意的团队,用服务客户的思维去经营高效的团队,拥有了这样的思维理念你的团队将无往不利。

米多平台化转型实践

分享嘉宾:杨锁红

 江苏MIDO 米多集团董事长

江苏MIDO米多集团(泛家居产业运营服务商)董事长杨锁红杨董做了精彩分享。从行业的高度认知,到“去家装化” 自我革命的践行,米多取得了阶段性成果。过程用案例做了详细解读,全员营销“人单合一”营销模式的打造及成功。平台化转型,家装生态门店的打造,3000平打造了体验感极强的生态体验店,把家装零售化业态充分展现。杨董很真诚的跟大家分享到:一定要跳出家装围栏看家装,创新让一些质变发生,才能有未来。

嘉宾互动风采

现场花絮

场地格调

—— 战略合作 ——


贝朗卫浴(Bravat)是德国百年卫浴品牌 Dietsche 旗下的高端卫浴子品牌。主要生产和销售民用以及商用卫浴洁具产品和整体卫浴空间。贝朗卫浴在德国和亚洲拥有两大设计研发中心,并秉承德国精益求精的制造工艺精髓,在保证卫浴产品原本追求的卫生、健康、舒适目标外,更极力满足高端消费群的个性化、多功能享受性卫浴体验等需求。


本网站由阿里云提供云计算及安全服务